Un même jour j'ai vu 2 choses intéressantes : l'affiche d'une artiste et une installation artistique dans une gare.
L'affiche était celle de Florence Foresti ; c'est un bandeau vertical avec en haut, le logo du théâtre et, en bas, la tête de Florence Foresti.
Il n'y a rien d'autre. Pas le nom de l'artiste, pas de date, pas de nom de spectacle... On sent que cette affiche va être prochainement remplacée et, alors seulement, notre curiosité assouvie.
L’installation artistique ressemblait à une cage de Zoo (une vitrine aménagée pour l'occasion) avec les informations sur un singe qui n'était pas présent. Une cage vide qui nous renvoie à des questions.

Dans les deux cas, c'est à la fois une création artistique intrigante et la résonance d'un des 6 outils "ASIT Conception" que l'on connaît bien, "Sacrifice" : en enlevant des éléments importants on génère une nouvelle expérience utilisateur, une rupture.
Il suffit de le faire sur vos produits (biens ou service) pour vous apercevoir que des outils dits "froids" peuvent innover, même dans des secteurs artistiques.

En Bref :
Toute l'équipe du Pool SolidCreativity vous souhaite une excellente année 2014, pleine d'innovation, d'Agilité, d'ASIT, de mille (au moins 2) et de quatorze. Que 2014 soit à nouveau une année d'innovation et, enfin, de réelle reprise.

Après une installation géographique sur tout le territoire français et en Allemagne, nous cherchons :
- Un partenaire anglais pouvant relayer nos prestations en UK.
- Des consultants maitrisant l'Agilité (que nous formerons à notre approche dédiée à l'industrie) et l'anglais.
Merci de nous contacter.

Retrouvez nos formations Intra et Inter
- Formation : méthode d'innovation, de résolution créative
- Formation : méthode de conception innovante, différenciation
- Formation : innovation responsable - éco-innovation
- Formation : gestion Agile des projets innovants
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Découvrez notre calendrier des formations Inter 2014.

Pourquoi gérer un projet innovant, vivant, comme un projet statique ?
SolidCreativity peut vous accompagner dans votre mutation vers une gestion Agile des projets complexes et innovants en R&D.

Plus d'informations sur notre page www.Agilite.eu où vous trouverez notamment des chiffres sur l'apport d'une approche Agile : (extraits)
Productivité accrue :
 Un gain en productivité de 16% (voir sources sur le site)
 82% des équipes constatent un gain en productivité
 23% disent que la productivité s’est beaucoup améliorée
 L’Agilité réduit de 2/3 le recours aux  heures supplémentaires
Réduction des coûts :
 30% citent une réduction des coûts, 8% une réduction significative
Meilleure motivation :
 Après 15 mois, 92% recommandent l’Agilité

En 2003, l'inventeur de ASIT Roni Horowitz a organisé un concours sur l'application de cette méthode. Il fallait expliquer ce qu'on avait inventé grâce à ASIT et la démarche (quel outil ASIT utilisé par exemple). Pascal Jarry avait été lauréat de ce concours mondial et, déjà contaminé par le virus ASIT, décidai de développer la méthode et de l'introduire en France... C'était le début de SolidCreativity.
Après plus de 10 ans, SolidCreativity renouvelle ce challenge :
Séduisez-nous avec votre invention / création / innovation
Un gagnant sera désigné dans la catégorie "Produit", un autre dans la catégorie "Service".
Chaque gagnant se verra offrir la formation Inter de son choix (valeur 1 700 €). Chaque deuxième et troisième de sa catégorie recevra un lot.
Envoyez-nous vos trouvailles à exempleASIT@SolidCreativity.com avant le 31 mars en expliquant comment ASIT vous a aidé.

Quelles différences entre éco-innovation et écoconception ?
Pour simplifier, disons que l’écoconception est une démarche de « réduction d’impact » alors que l’éco-innovation apporte une valeur ajoutée, une innovation responsable, un plus !
En écoconception, on commence par un bilan, on trouve une cause, on la réduit. C'est une démarche similaire aux approches qualité de l'industrie (5S, AMDEC, Pareto...), seuls les marqueurs changent.
En éco-innovation, on profite d'une démarche responsable, qui va impliquer des changements, pour ajouter une valeur d'innovation (une nouvelle expérience utilisateur par exemple) : On innove en réduisant les impacts !
Vous pouvez apprendre la méthode ecoASIT qui combine les deux.

En créativité il y a 2 familles d'outils : ceux basés sur le brainstorming et d'autres, plus "froids" et systématiques. Au risque de généraliser :
Le Brainstorming met le groupe en posture créative (sans contrainte) pour générer beaucoup d'idées (élément de mesure). Le tri de la bonne idée se fait ensuite sur des coups de cœur. Initialement prévu pour trouver des noms de marques et des slogans, le Brainstorming est maintenant utilisé partout. Les méthodes CK-KCP® et CPS® s'appuient sur le Brainstorming.
Les méthodes dites convergentes ne visent pas la quantité mais espèrent viser des idées à forte valeur ajoutée en imposant notamment des contraintes. Initialement prévues pour la résolution technologique, elles ont été adaptées pour innover (sans forcément partir d'un problème) dans tous les secteurs. TRIZ et ASIT (et variante ecoASIT) se réclament convergentes / systémiques.

Rien n'est blanc-noir, nous hybridons parfois les deux, MAIS on constate que beaucoup d'approches, par exemple une démarche productivité/qualité comme Six Sigma®, se veulent extrêmement structurées alors que leur partie "maintenant innovez" n'est jamais documentée et laissée au flou du Brainstorming.
Les entreprises avec qui nous travaillons font la différence en ayant une approche systémique du début à la fin. Choisissez votre démarche.

Une entreprise qui a survécu jusqu'en 2014, malgré la crise, peut se réclamer innovante. La sélection darwinienne renforce cette constatation mais ces entreprises sont-elles en situation de survie ou en position de force ? On peut se demander si le niveau d'innovation qui a amené une entreprise jusqu'en 2014 peut suffire à briller encore longtemps.
Par exemple, une entreprise qui a exclusivement innové en technologie résistera-t-elle à un concurrent qui a aussi innové en services ?
Nous sommes convaincus que, au-delà d'une innovation technologique soutenue, 2014 doit être l'année de l'innovation de service.

Quelques articles et lectures à partager :

Livre à découvrir sur l'innovation frugale, tellement compatible avec l'efficacité de ASIT : Innovation Jugaad. Redevenons ingénieux !
Notre chaine Youtube présentant des vidéos sur ASIT et Agile.
Succès en 2013, donc nouveaux Webinars gratuits en 2014.
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Retrouvez nos livres en vente chez Decitre.
Communauté des professionnels responsables.
Dates de formations Inter pour 2014.